眾城分廠黨支部堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和新時(shí)代黨的建設(shè)總要求為指導(dǎo)，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合支部實(shí)際，開展具有眾城分廠特色的黨建品牌創(chuàng)建，發(fā)揮黨建品牌的示范帶動(dòng)效應(yīng)，把支部建設(shè)成凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘，突出支部作用發(fā)揮，持續(xù)提升分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，積極開展節(jié)能降碳，在皖北區(qū)域樹標(biāo)桿，為水泥公司高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

一、品牌名稱

黨建引領(lǐng) 做好標(biāo)桿

二、創(chuàng)建背景

為踐行綠色發(fā)展、節(jié)能降碳理念，發(fā)揮支部黨建引領(lǐng)和戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，提升眾城分廠熟料生產(chǎn)線各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，降低煤電耗等消耗，降低生產(chǎn)成本，持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，在皖北區(qū)域樹標(biāo)桿。

三、品牌內(nèi)涵

發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)黨員、職工銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難、積極作為，在支部黨建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效等方面做標(biāo)桿，打造綠色低碳標(biāo)桿企業(yè)。

四、主要措施

（一）突出政治統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化支部政治建設(shè)

嚴(yán)格落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，認(rèn)真履行黨建工作主體責(zé)任，黨支部書記履行第一責(zé)任人責(zé)任，支部班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”帶頭加強(qiáng)支部管理，形成齊抓共管、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同推進(jìn)的工作格局。認(rèn)真貫徹民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)，對(duì)事關(guān)分廠安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、選人用人等重大事項(xiàng)能夠做到及時(shí)研究共同決策，充分發(fā)揮黨支部集體研究把關(guān)作用，保障分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在正確方向上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。按照集體公司黨建標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)桿黨支部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)深化支部黨建工作，提升支部黨建標(biāo)準(zhǔn)化水平，扎實(shí)支部基礎(chǔ)工作，把支部建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。

（二）堅(jiān)持凝心鑄魂，持續(xù)加強(qiáng)理論武裝

強(qiáng)化黨員教育管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展、生態(tài)文明思想、碳達(dá)峰碳中和等重要論述，提升黨員政治素養(yǎng)，切實(shí)將理論學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、推動(dòng)工作的思路和辦法，提升黨員、干部的執(zhí)行力，圍繞黨建品名創(chuàng)建目標(biāo)發(fā)揮模范作用，把眾城分廠打造成綠色、低碳示范型水泥企業(yè)。

（三）發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合

堅(jiān)持黨建工作和中心工作同謀劃、同部署，切實(shí)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提升、降本增效等方面開展工作。

開展指標(biāo)攻關(guān)活動(dòng)。以公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)為基礎(chǔ)，保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，追趕皖北區(qū)域最優(yōu)指標(biāo)，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降碳、降低生產(chǎn)成本目的。牢固樹立窯的穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行就是最大效益的理念，重點(diǎn)在提升窯系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量方面下功夫。一是制定回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)行保駕方案，每天班子成員帶隊(duì)，組織黨員和工藝、機(jī)械、電氣專業(yè)人員24小時(shí)值班保駕，做到“以日保周、以周保月、以月保年”。二是落實(shí)專業(yè)管理和對(duì)標(biāo)管理。嚴(yán)抓三級(jí)點(diǎn)巡檢，提升點(diǎn)巡檢質(zhì)量，切實(shí)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，提升設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。強(qiáng)化工藝管理，定期開展工藝檢查，確保熱工設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，每月對(duì)預(yù)熱器下料管在線進(jìn)行清理，減少下料管結(jié)皮，降低堵料風(fēng)險(xiǎn)，開展中控精細(xì)化操作，穩(wěn)定窯工況，提升兩臺(tái)窯運(yùn)行質(zhì)量，1#窯連續(xù)運(yùn)行167天、2#窯連續(xù)運(yùn)行201天，兩臺(tái)窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)高于周邊區(qū)域同類型窯運(yùn)轉(zhuǎn)率。

開展主題實(shí)踐活動(dòng)。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)難題，立足分廠生產(chǎn)實(shí)際，組織黨員進(jìn)行立項(xiàng)，研討制定實(shí)施措施。自行設(shè)計(jì)制作加裝兩臺(tái)原料磨入旋風(fēng)筒水平管道集灰斗，及時(shí)排空管道內(nèi)積料，保持系統(tǒng)通暢，降低循環(huán)風(fēng)機(jī)風(fēng)量，提升磨機(jī)工況，達(dá)到了提產(chǎn)降耗的效果，生料工序下降約0.8kwh/t，每年可節(jié)約電費(fèi)約270萬(wàn)余元。1#窯尾收塵器通過(guò)摸索調(diào)試由離線噴吹模式改為在線噴吹模式，減少用氣量，一年可節(jié)約用電60.4萬(wàn)度，電費(fèi)約39.2萬(wàn)元。

開展降本增效活動(dòng)。強(qiáng)化成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，本著“節(jié)約一分是一分”的原則，大力開展降本增效，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。一是節(jié)約備件、外委費(fèi)用。自主更換入窯、入庫(kù)斗提膠帶，節(jié)約外委費(fèi)用約30萬(wàn)元。對(duì)燒損三次風(fēng)閘板進(jìn)行修復(fù)，節(jié)約備件費(fèi)用約11萬(wàn)元，原料磨耐磨件自行設(shè)計(jì)制作每年可節(jié)約備件費(fèi)約40萬(wàn)元等。二是積極尋求采購(gòu)“性價(jià)比最優(yōu)”的原材料，降低配料成本。引入濕粉煤灰配料，節(jié)約成本70萬(wàn)元。積極推動(dòng)螢石使用，提高熟料易燒性，標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降1.02kg/t。三是實(shí)施技改降成本。對(duì)1#窯預(yù)熱器C2-C4出口撒料箱進(jìn)行下沉改造，降低系統(tǒng)阻力，煤耗下降約1.4Kg/t，實(shí)施眾城二線循環(huán)風(fēng)機(jī)變頻、1#窯篦冷機(jī)F10、F11、F12風(fēng)機(jī)變頻、一線窯尾密封治理，熟料綜合電耗同比下降1.84kwh/t。

開展“崗區(qū)隊(duì)”活動(dòng)。眾城分廠一號(hào)原料磨長(zhǎng)期存在運(yùn)行隱患，磨機(jī)基礎(chǔ)、平臺(tái)開裂、振動(dòng)大，磨機(jī)故障率高，產(chǎn)量偏低，電耗高，對(duì)窯磨的安全運(yùn)行構(gòu)成較大影響，也增加了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。針對(duì)此問(wèn)題，黨員示范崗牽頭研討制定檢維修方案，跟蹤實(shí)施過(guò)程，不斷優(yōu)化提升，通過(guò)對(duì)磨機(jī)基礎(chǔ)進(jìn)行加固，對(duì)液壓系統(tǒng)進(jìn)行全面排查維護(hù)，對(duì)磨內(nèi)護(hù)板進(jìn)行更換，擋料圈調(diào)整，選粉機(jī)葉片、密封進(jìn)行調(diào)整，入磨風(fēng)格輪更換鎖風(fēng)稱，優(yōu)化中控操作等措施，一號(hào)原料磨多年來(lái)的運(yùn)行隱患得到解決，目前運(yùn)行比較平穩(wěn)，達(dá)到了提產(chǎn)降耗的目的，工序電耗同比下降1.67KWh/t，每年可節(jié)約電費(fèi)約280萬(wàn)元。

黨員突擊隊(duì)本著“關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、危難關(guān)頭豁得出來(lái)”的思想，重點(diǎn)承擔(dān)極難限重、技術(shù)含量高任務(wù)，帶頭攻堅(jiān)克難。先后在入庫(kù)、入窯斗提膠帶更換、窯尾收塵濾袋更換、生料磨磨輥檢修、鎖風(fēng)稱安裝、高溫風(fēng)機(jī)搶修等重點(diǎn)項(xiàng)目中勇挑重?fù)?dān)，較好的完成了支部安排的工作任務(wù)，在節(jié)約檢修時(shí)間、提高檢維修質(zhì)量、降低外委維修費(fèi)用等方面做出了較大貢獻(xiàn)，發(fā)揮了先鋒模范作用。

五、取得成效

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到皖北區(qū)域先進(jìn)水平。眾城分廠兩臺(tái)窯運(yùn)行質(zhì)量明顯提高，2024年單條窯月度運(yùn)轉(zhuǎn)率100%共計(jì)16次，連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)超過(guò)60天共計(jì)12次。綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率90%以上，高于同區(qū)域企業(yè)平均運(yùn)轉(zhuǎn)率25個(gè)百分點(diǎn)。兩臺(tái)窯標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降1.02kg/t，綜合電耗同比下降1.84KWh/t，噸熟料發(fā)電量同比提高0.57Kwh/t，創(chuàng)歷史最好水平，達(dá)到皖北區(qū)域先進(jìn)水平，為企業(yè)節(jié)能降碳做出了積極貢獻(xiàn)。

（二）降本增效成效顯著。全年自主維修、修舊利廢節(jié)約外委維修費(fèi)用82.2萬(wàn)元，節(jié)約備件費(fèi)用61萬(wàn)元。合理組織磨機(jī)生產(chǎn)，確保用足谷電、少用峰電，合理用平電，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)用電成本為目標(biāo)，全年綜合電價(jià)0.614元/度，較去年節(jié)約成本171.62萬(wàn)元。生料配料加入螢石實(shí)驗(yàn)成功，熟料3天和28天強(qiáng)度同比分別提升2MPa，為水泥質(zhì)量控制和降低配料成本打下良好基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)努力，熟料生產(chǎn)成本同比下降22.28元/噸，有力提升了經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）支部黨建引領(lǐng)作用得到提升。一是扎實(shí)開展“五心兩來(lái)”群眾性主題宣傳教育，強(qiáng)化思想政治教育，將形勢(shì)任務(wù)、工作導(dǎo)向、發(fā)展理念，傳達(dá)宣傳到每一名職工，統(tǒng)一干部職工思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，干部職工凝聚力提升，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭凸顯。形了成了“不怕艱難、敢打敢拼”的思想共識(shí)、行動(dòng)共識(shí)。二是支部和黨員積極發(fā)揮模范帶頭作用，深入生產(chǎn)一線沖在前、帶頭干，極大提高了職工的積極性，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)工作，主動(dòng)作為、推動(dòng)工作爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。