20個審計項目、12家單位全覆蓋、問題已完成整改91%……

2025年，淮海實業(yè)集團將審計監(jiān)督深度嵌入改革發(fā)展與經(jīng)營管理全過程，以精準監(jiān)督、有效整改、高效賦能護航“十五五”平穩(wěn)開局。

以審鑄魂 把穩(wěn)方向

審計是保障決策落地、規(guī)范權(quán)力運行的重要抓手。集團始終堅持黨管審計，黨委定期聽取報告、審定計劃、研判重大事項，把政治要求貫穿審計全過程。審計工作聚焦重大決策執(zhí)行、經(jīng)濟責(zé)任落實與高質(zhì)量發(fā)展推進，既查擺問題，更考察擔(dān)當(dāng)，實現(xiàn)監(jiān)督與服務(wù)同向發(fā)力。全年完成4家單位領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計，查擺問題并提出整改建議，以有力監(jiān)督壓實履職責(zé)任，以有效服務(wù)保障發(fā)展方向不偏、力度不減。

以審破題 攻堅重點

審計的生命力在于精準，價值在于實效。集團聚焦經(jīng)營關(guān)鍵、風(fēng)險高發(fā)與資金密集領(lǐng)域，靶向開展專項監(jiān)督、工程審計與常態(tài)巡查，做到應(yīng)審盡審、凡審必嚴。緊盯績效、招標、財務(wù)、合同、費用等環(huán)節(jié)，實施15項專項審計提出整改建議59條。強化工程結(jié)算審計，完成25個項目審核，核減43.05萬元，審減率3.02%，直接壓降建設(shè)成本。同時，對12家無專職審計人員的單位實現(xiàn)日常監(jiān)督全覆蓋，查擺問題，建立清單、跟蹤督辦，讓監(jiān)督無死角、管控?zé)o盲區(qū)。

以審立制 夯實根基

好制度催生好管理，好管理成就好發(fā)展。集團緊扣省審計廳“科學(xué)規(guī)范提升年”要求，一手抓標準建設(shè)，一手抓整改閉環(huán)，推動審計工作由“查問題”向“促治理”升級。制定16項標準化文檔，形成綜合審計、工程審計兩套規(guī)范手冊。出臺審計整改管理辦法，構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)—交辦—整改—復(fù)核—銷號”全鏈條機制。審計發(fā)現(xiàn)的問題整改率已達91%；典型問題移交主管部門強化日常監(jiān)督，違規(guī)線索移送紀委嚴肅處置，真正把審計成果轉(zhuǎn)化為治理效能。

以審強能 鍛造鐵軍

人才興審，人才強審。集團堅持以實戰(zhàn)練兵、專業(yè)提能、對標創(chuàng)優(yōu)推動隊伍整體躍升。推行“以審代訓(xùn)”，讓審計人員在一線練本領(lǐng)、強作風(fēng)。常態(tài)化開展專業(yè)培訓(xùn)與對標學(xué)習(xí)，借鑒先進經(jīng)驗、補齊工作短板。組織優(yōu)秀審計項目評選，以評促學(xué)、以賽促優(yōu)，營造比學(xué)趕超氛圍，著力打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實的審計隊伍。

審計不止于“查”，更在于“促”。下一步，集團將緊扣“實干增能年”要求，持續(xù)深化經(jīng)濟責(zé)任審計、重點領(lǐng)域?qū)ｍ棇徲嫾肮こ倘^程審計，健全整改閉環(huán)與成果轉(zhuǎn)化機制，完善垂直集中管理模式，強化隊伍專業(yè)能力建設(shè)，以高質(zhì)量審計護航高質(zhì)量發(fā)展。