為打造整潔、安全、高效生產(chǎn)環(huán)境，全面提升現(xiàn)場管理水平，今年以來，安徽礦機持續(xù)深化6S管理，推動現(xiàn)場可視化水平向新升級、車間精細(xì)化管理向新突破。

全過程量化標(biāo)準(zhǔn)。健全6S管理標(biāo)準(zhǔn)體系，重點細(xì)化“設(shè)備定置、工具管理、物料流轉(zhuǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、安全防護、員工行為”等領(lǐng)域量化管控措施，確保每項操作有標(biāo)可依、每道工序有章可循。全覆蓋網(wǎng)格管理。構(gòu)建“車間主任抓總、班組長執(zhí)行、員工管控”三級責(zé)任體系，劃分區(qū)域管理網(wǎng)格，明確崗位考核細(xì)則，嚴(yán)格“定人、定崗、定責(zé)”，形成“人人頭上有指標(biāo)、個個肩上有責(zé)任”管理體系，實現(xiàn)6s管理橫向到邊、縱向到底。全閉環(huán)加強督導(dǎo)。組建專項檢查小組，堅持“日巡查、周考評”，嚴(yán)格“問題公示—整改跟蹤—效果驗證”閉環(huán)管控，并建立紅黑榜公示制度，獎勤罰懶、賞罰有度，推動6S管理從“有形”向“有效”轉(zhuǎn)變。