今年以來(lái)，相山水泥公司按照集團(tuán)公司“合規(guī)管理建設(shè)年”工作要求，積極部署，周密策劃，多措并舉提升依法治企、依規(guī)經(jīng)營(yíng)水平，以法治化、制度化建設(shè)護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化統(tǒng)籌管理

為確保工作落實(shí)到位，該公司設(shè)立合規(guī)委員會(huì)，統(tǒng)籌部署、監(jiān)督指導(dǎo)“合規(guī)管理建設(shè)年”各項(xiàng)工作。建立有效的合規(guī)管理組織體系，與公司經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)相配套，明確各單位分管責(zé)任人和兼職合規(guī)聯(lián)絡(luò)員，層層落實(shí)責(zé)任。劃分階段，突出重點(diǎn)領(lǐng)域，按月推進(jìn)合規(guī)管理工作，全面梳理優(yōu)化現(xiàn)有規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步健全完善公司合規(guī)制度架構(gòu)。

營(yíng)造濃厚氛圍

該公司積極培育合規(guī)文化，將合規(guī)文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。組織召開(kāi)重點(diǎn)崗位學(xué)習(xí)會(huì)議10次，圍繞合規(guī)理念、法律法規(guī)、內(nèi)控制度等進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，提升重點(diǎn)人員合規(guī)意識(shí)和水平。通過(guò)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、設(shè)置宣傳欄等形式，使職工進(jìn)一步樹(shù)牢依法辦事、廉潔從業(yè)思想。同時(shí)，邀請(qǐng)安天利信相關(guān)講師作合規(guī)主題宣講，從企業(yè)治理、合規(guī)管理相關(guān)政策、廉潔從業(yè)教育等方面進(jìn)行講解，提高了職工對(duì)合規(guī)管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防控能力，營(yíng)造“人人合規(guī)、事事合規(guī)、處處合規(guī)”氛圍。

深入自查自糾

將合規(guī)管理建設(shè)活動(dòng)與日常監(jiān)管工作緊密結(jié)合，緊盯物資管理、工程項(xiàng)目等重點(diǎn)領(lǐng)域，堅(jiān)決看住招投標(biāo)、采購(gòu)、營(yíng)銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，常態(tài)化開(kāi)展日常監(jiān)督，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督工作實(shí)效。開(kāi)展專題座談，與保全部、供應(yīng)部、工程部就規(guī)范招標(biāo)相關(guān)問(wèn)題開(kāi)展自我檢查，嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)違法行為發(fā)生。成立合同評(píng)審小組，定期開(kāi)展合同評(píng)審工作，深入分析風(fēng)險(xiǎn)，做到提前預(yù)判、科學(xué)研判、及時(shí)整改，堅(jiān)決把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。組成合規(guī)管理檢查小組，對(duì)照《合規(guī)管理檢查清單》，對(duì)公司各單位合規(guī)管理工作進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，列出問(wèn)題31條，并制定問(wèn)題整改清單，立行立改，督促落實(shí)，牢牢守住合規(guī)管理防線，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。（劉楚）