12月17日，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長王振江深入相山水泥，調(diào)研生產(chǎn)運(yùn)營情況，幫助企業(yè)明確發(fā)展方向、規(guī)劃發(fā)展路徑。

王振江實(shí)地察看了相山水泥羅里分廠的中控室與生產(chǎn)車間，詳細(xì)了解生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行、年度任務(wù)完成等情況，并對分廠智能化改造和規(guī)范化管理取得的成效給予肯定。

在隨后召開的座談會上，王振江指出，相山水泥要以“全國一流智能綠色工廠”建設(shè)為目標(biāo)，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，為集團(tuán)整體發(fā)展夯實(shí)利潤基礎(chǔ)和規(guī)模支撐。王振江強(qiáng)調(diào)，要聚焦綠色智能，爭做行業(yè)標(biāo)桿。緊扣“雙碳”目標(biāo)，制定清晰實(shí)施路徑，發(fā)揮省內(nèi)超低排放標(biāo)準(zhǔn)制定單位優(yōu)勢，系統(tǒng)推進(jìn)能源低碳化與資源高效化，樹立水泥行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型典范。要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，積極拓展市場。延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升全系列產(chǎn)品競爭力；對標(biāo)頭部企業(yè)，在鞏固核心市場同時勇于“走出去”；深化降本增效，激發(fā)全員創(chuàng)效活力。要提升管理效能，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以巡察整改促管理提升，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，加快信息化、數(shù)字化融合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)管理升級與效能突破。要強(qiáng)化人才支撐，筑牢發(fā)展根基。完善“引用育留”機(jī)制，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，做到人崗相適，為企業(yè)與集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展儲備優(yōu)質(zhì)人才。要深化黨建引領(lǐng)，凝聚奮進(jìn)合力。關(guān)注職工思想動態(tài)，引導(dǎo)樹立榮辱與共理念；加強(qiáng)黨員教育管理，打造特色黨建品牌，營造實(shí)干爭先良好氛圍。

集團(tuán)董事會秘書及綜合辦公室相關(guān)人員參加調(diào)研。