12月25日，淮海實業(yè)集團(tuán)以視頻會議形式召開2025年度財務(wù)決算暨2026年度全面預(yù)算工作會議，旨在系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)施策，進(jìn)一步提升集團(tuán)財務(wù)管理工作質(zhì)效。集團(tuán)黨委委員、總會計師何玉東出席會議并講話。

會議對2025年度工資、工程及財務(wù)決算工作作出具體安排，并圍繞2026年物資管理、投資計劃、全面預(yù)算等重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了部署。

會議指出，當(dāng)前集團(tuán)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，各單位要切實提高站位，高度重視預(yù)決算工作，不折不扣落實集團(tuán)各項要求，做精做細(xì)每個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的支撐保障作用。要確保決算質(zhì)量。嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，確保各項決算數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整，夯實管理基礎(chǔ)，客觀精準(zhǔn)反映年度經(jīng)營成果。要嚴(yán)守合規(guī)底線。強(qiáng)化風(fēng)險意識，在決算過程中深入排查潛在財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險，健全預(yù)警機(jī)制，筑牢風(fēng)險防線。要狠抓整改落實。針對以往預(yù)決算審計、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，明確責(zé)任主體、整改措施和完成時限，壓實責(zé)任，以改促優(yōu)。要強(qiáng)化預(yù)算引領(lǐng)。將全面預(yù)算管理作為落實戰(zhàn)略、配置資源、提升效能的重要抓手，科學(xué)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)完成2026年預(yù)算編制。

據(jù)悉，為提升業(yè)務(wù)實操能力，會后，還開展專題培訓(xùn)，組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)報表編報規(guī)范與注意事項，強(qiáng)化人才支撐，確保各項工作要求落到實處。

集團(tuán)黨委組織部、戰(zhàn)略發(fā)展部、科技創(chuàng)新部、經(jīng)營管理部、財務(wù)管理部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工作人員在主會場參會。各所屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)人員在視頻分會場參加會議。