1月14日，淮海實業(yè)集團黨委副書記、總經(jīng)理羅偉采取“四不兩直”方式，深入新宇公司調(diào)研指導(dǎo)，通過一線看進展、現(xiàn)場解難題，為該公司轉(zhuǎn)型發(fā)展錨定方向、明晰路徑。

在新宇公司高值化利用項目環(huán)保大棚建設(shè)現(xiàn)場，羅偉詳細了解工程進度、施工質(zhì)量與安全措施落實情況，并與項目負責(zé)人深入交流，現(xiàn)場梳理項目推進中的難點、堵點，共同研究解決方案。

羅偉在調(diào)研中強調(diào)，要錨定戰(zhàn)略，狠抓落實。堅決貫徹集團三屆五次職代會暨2026年工作會議精神，緊緊圍繞“1553”年度工作思路，以煤矸石集約化管控為核心抓手，充分發(fā)揮集團資源與產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢，通過專業(yè)化運營鞏固區(qū)域市場地位，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。要聚焦主業(yè)，加快轉(zhuǎn)型。堅守煤基固廢綜合利用主責(zé)主業(yè)，緊扣國家煤炭清潔高效利用政策導(dǎo)向，加快推動產(chǎn)業(yè)從“低效處置”向“高值化、規(guī)?；谩鞭D(zhuǎn)型。積極培育循環(huán)經(jīng)濟新增長點，彰顯國企在綠色發(fā)展中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要創(chuàng)新驅(qū)動，搶抓機遇。把智能色譜光選項目作為技術(shù)升級突破口，借鑒行業(yè)先進經(jīng)驗，加快推進可行性論證與實施方案細化，力爭早日落地見效，以技術(shù)革新提升產(chǎn)品附加值與企業(yè)競爭力。

集團經(jīng)營管理部相關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研。