3月10日，淮海實業(yè)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理羅偉深入相山水泥調(diào)研，實地把脈企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析研判當(dāng)前行業(yè)形勢，并對下一步重點工作進(jìn)行部署。

座談會上，相山水泥匯報了今年1-2月企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場拓展、行業(yè)行情預(yù)判及重點工作推進(jìn)等情況，并深入剖析當(dāng)前制約發(fā)展的難點問題，明確下一步工作思路。

羅偉指出，面對水泥行業(yè)深度調(diào)整周期，要緊緊圍繞集團(tuán)“實干增能年”要求，樹立和踐行正確政績觀，真抓實干、積極作為、主動破局，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)“綠色建材”核心主業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多“相山力量”。

羅偉強(qiáng)調(diào)，要堅定信心，主動應(yīng)對周期挑戰(zhàn)。清醒認(rèn)識當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境，牢固樹立長期過“緊日子、苦日子”思想，以“凡事預(yù)則立”的姿態(tài)，深化管理、降本增效，筑牢生存發(fā)展根基。要精準(zhǔn)研判，舞好市場銷售龍頭。將外部市場拓展作為重中之重，穩(wěn)固淮北本土核心市場，積極向周邊區(qū)域延伸，大力開拓省外市場，全力拓展增量。精準(zhǔn)把握市場與生產(chǎn)、占有率與定價的辯證關(guān)系，保持敏銳嗅覺，做到聞風(fēng)而動、快速響應(yīng)，發(fā)揮銷售龍頭牽引作用。要深挖內(nèi)潛，夯實精益管理基礎(chǔ)。持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，降低人工成本，實現(xiàn)管理賦能。加快推進(jìn)SCR系統(tǒng)技術(shù)改造，提升環(huán)保治理效能。同時，將“A級企業(yè)認(rèn)定”作為年度重點奮斗目標(biāo)，細(xì)化舉措、精準(zhǔn)發(fā)力，以高標(biāo)準(zhǔn)管理推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要推進(jìn)“三化”，推動項目賦能增效。聚焦智能化、綠色化、集約化方向，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型改造。穩(wěn)步建設(shè)智能化環(huán)保智能管控一體化平臺，通過智能化手段替代人工，提升本質(zhì)安全與效率。統(tǒng)籌推進(jìn)新能源充電站、礦山無人礦卡等降本增效重點項目，搶抓工期、嚴(yán)控質(zhì)量，確保項目早日落地投用、發(fā)揮實效。要強(qiáng)化研發(fā)，培育綠色發(fā)展動能。聚焦原料替代、綠電利用等關(guān)鍵領(lǐng)域，加大研發(fā)投入，緊密貼合一線生產(chǎn)需求開展技術(shù)攻關(guān)。同時合理規(guī)避投入風(fēng)險，以技術(shù)創(chuàng)新破解發(fā)展瓶頸，推動企業(yè)向綠色低碳、高效節(jié)能方向轉(zhuǎn)型。

集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部、經(jīng)營管理部，相山水泥領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。