5月13日上午，淮海實業(yè)集團黨委副書記、總經(jīng)理羅偉赴安徽礦機4月生產(chǎn)經(jīng)營分析會現(xiàn)場指導(dǎo)，深入了解情況，幫助基層“定目標、理思路、聚合力、破難題”，推動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。

會上，羅偉在認真聽取企業(yè)4月份經(jīng)營指標完成、問題分析等情況匯報后指出，安徽礦機正處于突圍求變關(guān)鍵關(guān)口，全體職工要堅定信心、保持定力，以抓鐵有痕、踏石留印的干勁，全面落實各項舉措、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

羅偉提出，要認清形勢、保持定力，以堅定信心凝聚發(fā)展合力。精準把握未來發(fā)展趨勢，摸清煤炭企業(yè)實際需求，圍繞“高端化、智能化、成套化、國際化、綠色化、一體化”六個方向，充分挖掘潛力，搶抓發(fā)展機遇，統(tǒng)一干群思想，摒棄畏難情緒，切實把信心轉(zhuǎn)化為行動，把壓力轉(zhuǎn)化為動力。要直面問題、靶向施策，以精準舉措推動扭虧脫困。在市場端，深耕省內(nèi)重點市場，提升客戶服務(wù)能力，推動產(chǎn)品與服務(wù)深度融合；在生產(chǎn)端，圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大環(huán)節(jié)推進系統(tǒng)優(yōu)化，著力在設(shè)計降本、協(xié)同采購、生產(chǎn)控制、價格管理等方面做文章，推動經(jīng)營效率整體提升；在管理端，強化預(yù)算剛性執(zhí)行，建立成本倒逼機制，嚴控費用支出，壓實責任鏈條。要聚焦實效、深化分析，以數(shù)據(jù)驅(qū)動科學決策。堅持問題導(dǎo)向，深挖數(shù)據(jù)本質(zhì)，科學精準施策；強化協(xié)同聯(lián)動，打通銷售、生產(chǎn)、財務(wù)、采購等全鏈條數(shù)據(jù)；嚴格考核管理，突出結(jié)果應(yīng)用，形成閉環(huán)管理。要艱苦奮斗、勤儉辦企，以優(yōu)良作風保障可持續(xù)發(fā)展。發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決反對鋪張浪費、形式主義和短期行為，以優(yōu)良作風護航長遠發(fā)展。要革故鼎新、科學管理，以創(chuàng)新思維破除發(fā)展桎梏。全體員工要敢于向不科學的管理方式“亮劍”，勇于質(zhì)疑、主動糾偏。

該企業(yè)主要負責人表示，下一步，安徽礦機將堅持問題導(dǎo)向，狠抓執(zhí)行落地、優(yōu)化經(jīng)營管理，加快推進問題解決，通過降本增效、提質(zhì)賦能等組合拳打贏扭虧攻堅戰(zhàn)，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。